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汽車4s店倉庫(汽車4S店倉庫管理員日報)

來源:www.coffeeshophr.com 時間:2022-12-06 01:32 點擊:302 編輯:黨蝶 手機版

1. 汽車4S店倉庫管理員日報

倉庫管理員的試用期的個人優點和缺點怎么寫?

首先要看到別人的長處,先描寫倉庫管理員的送器,個人的優點和缺點取長補短

2. 4s店的倉庫管理員是做什么的

物流知識--倉庫管理員其實就是搞物流的

1、電腦軟件。WORD,EXECL 做表格什么的

2、叉車運貨、打包裝箱、搬運力氣、開車送貨

3. 4s店倉庫文員

進銷存是倉庫物資管理系統中常用的術語和報表格式,進代表進貨入庫的數量,銷代表銷售出庫的數量,存是倉庫現有的商品數量。進銷存報表可以一目了然的展現倉庫的出入庫情況和存貨情況。

4. 汽車4S店倉庫管理員

執行物資管理中與倉庫有關的SOP,確保倉庫作業順利進行。按規定做好物資設備進出庫的驗收,記帳和發放工作,做到帳帳相符。

負責倉庫日常物資的揀選,復核,裝車及發運工作。

負責保持倉庫內貨品和環境的清潔,整齊和衛生工作。負責相關單證的保管與存檔等。

5. 4s店庫管員的員工小結

給你一份會計師事務所的盤點報告參考一下,盤點小結也基本上是這些內容,可以適當簡化

××有限公司

存貨盤點報告

盤點基準日:年月日

盤點時間:年月日、月日

抽點時間:年月日、月日

抽點人員:××會計師事務所:××

×××

××

××有限公司財務人員及柜臺人員

盤點范圍:××有限公司的全部存貨。

盤點方法:

1.我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況,選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進行監盤。

2. 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組:六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等,對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中,我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3. 將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對,尋找并分析差異原因,判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況:

1.原計劃選取的采購一部,因盤點日總體存貨余額下降,實際監盤時不再選??;

2.我們注意到,客戶的存貨擺放基本整齊,貨品保存完好,無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;

3. 盤點結果:賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異,金額約為 -129,185.56,占盤點日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品柜組(超市),金額約為 -129,281.60;

4. 差異原因主要為:

A. 超市商品一般失竊現象比較嚴重,這是造成差異的主要原因;

B. 盤點中商品編碼記錄有誤,造成漏盤、誤盤等;

C. 盤點時計量、記錄出現錯誤;

D. 盤點結果錄入時出現差錯。

5.客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤,最終盤點結果將于近期得出。

盤點結論:

我們認為,客戶的盤點差異較小,盤點結果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。

6. 汽車4s店倉庫管理制度

成品庫管理制度范本:

一、產成品經清點驗收裝箱入庫后,應按照產成品的品名(規格),分類、分批擺放整齊,做到類別清晰。

二、庫管員要按照產品儲存期限要求,必須做到先入先出。

三、對包裝后的殘、次產品、及退貨商品要分類單獨存放。

四、保持庫房衛生、整潔。做好日常防蟲、防蠅、防鼠、防水、防電、防火、防盜安全工作。

五、庫管員要保管好庫房鑰匙,提高警惕,防止被他人偷盜產成品。

六、庫房應保持安全的儲存環境,庫管員應經常檢查庫房的墻角、門窗情況,并有防鼠、防蟲設施。如因儲存環境不符合要求而對產成品造成不利影響,應及時向廠領導匯報予以解決。

七、凡是與庫房內工作無關的人員嚴禁進入庫房,如發現無關人員未經許可進入庫房的,將對庫房管理人員處以一定的罰款。

八、凡進出庫人員不允許帶書包或其他包裝袋進入庫房,否則處一定的罰款。 以上制度,嚴格執行,如有違反,從重處罰。

7. 汽車4s店倉庫管理員工作內容

我來說說吧,雖然我沒做過,不過我在4S店做過,倉庫這部份歸我管。

1 總體來講這份工作比較輕松,適合那種剛出來工作且學歷中專左右的女孩子及三十多歲的女同胞。

2 各個店大小不同,所以管理不同,當時我們店用的是專門倉庫軟件管理,是金碟的。故要懂得一定電腦知識,OFFICE要非常熟練,EXCEL表格要特別性,經常要打一些單據。

3 工作內容主要是做出入庫記錄,要分類記錄,以便于月底盤點。

4 工資當是2600,包工作餐,深圳的行情。

有什么具體不懂可以給我短消息。

8. 汽車售后倉庫管理員的流程

1、庫存商品要進行定位管理,其含義與商品配置圖表的設計相似,即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放,并用貨架放置。

倉庫內至少要分為三個區域:

第一,大量存儲區,即以整箱或棧板方式儲存;

第二,小量存儲區,即將拆零商品放置在陳列架上;

第三,退貨區,即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。

2、區位確定后應制作一張配置圖,貼在倉庫入口處,以便于存取。小量儲存區應盡量固定位置,整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍(藏)庫,也可以不固定位置而彈性運用。

3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規定;三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區的溫濕度,保持通風良好,干燥、不潮濕。

5、倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施,以保證商品安全。

6、商品儲存貨架應設置存貨卡,商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同顏色的標簽,以明顯識別進貨的日期。

7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通,以便到貨的存放。此外,還要適時提出存貨不足的預警通知,以防缺貨。

8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與安全,有必要制訂作業時間規定。

9、商品進出庫要做好登記工作,以便明確保管責任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時效,也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10、倉庫要注意門禁管理,不得隨便入內。

9. 汽車零配件倉庫管理員

篇一:倉庫主管工作職責

1、倉儲部主管崗位職責

1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理,協調部門與各職能部門之間的工作。

1.2、負責制定和修訂倉儲作業程序及管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標準。

1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃,總結和分析上月部門工作情況,帶領督促員工完成目標任務。

1.4、負責分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準確、有序。

1.5、倉別要合理化布局和管理,負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

1.6、負責組織倉庫盤點工作,確???、賬、物一致。

1.7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。

1.8、定期對倉庫人員進行考核。

1.9、負責監督處理不良物料和呆滯料。

1.10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況。

2、崗位職責

(一)負責倉庫的管理工作

1. 建立科學的倉庫物資管理制度;

2. 建立科學合理的庫存儲備標準;

3. 負責工作現場指導;

4. 負責5S工作效果,做到倉庫成品及半成品區域標識的擺放整齊;

5. 負責對庫存呆滯品的報警;

6. 負責庫存物資的安全,對于發現的問題應作盡快的處理。

(二)帳實相符的稽查

1. 負責根據操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數量的準確性;

2. 做好材料、配件的消耗統計;

3. 對庫房各種貨物的庫存,擺放位置做記錄,監督盤點工作,做好年度資產清查。

(三)做好倉庫成本控制。

(四)負責提高倉庫各利用率。

(五)負責與其他部門的溝通,解決跨部門合作問題。

(六)負責公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。

(七)負責做好部門下屬員工的培訓工作和思想教育工作,增強部門的工作效率和凝聚力。

篇二:倉庫主管工作職責

倉庫主管工作職責

1、負責倉庫整體日常工作的按排。

2、倉庫的工作籌劃與進度控制,合理調配人力資源,對倉庫現場各個工作的監控。

3、與公司其他部門的溝通與協調。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7、對下屬員工進行業務技能培訓和考核,提高員工素質和工作效率。

8、與業務部及生產部門溝通確認例外事情。

9、與相關部門確定工作接口和業務交接標準。

10、接受并完成上級交代的其它工作任務。

11、簽發倉庫各級文件和單據。

倉管員工作職責

1、服從領導,遵守各項規章制度。

2、負責倉庫日常管理工作。

3、根據實際工作狀況,積極提出經營和管理的合理化建議。

4、按倉庫規定收發料。

5、物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

7、作業單據的正確開制、確認與交接。

7、每日物料明細賬目的登記。

8、盤點工作的具體按排執行與監督。

1.初期思路

(問聞看查)

1.1.了解本部門及本公司的人員組織構架、企業文化、經營理念。

1.2.了解與本部門有直接業務往來的部門有那些,所處位置,相關人員有誰和誰。

1.3.了解外協廠商。

1.4.熟悉本公司,本倉庫物料進、出、退、調,操作流程。

1.2.動作

1.2.1.本倉庫是否符合倉儲規劃標準,否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現目視化管理。

1.2.2.查看物料進倉到位狀況,未完成進倉狀況,已出倉狀況,以及欠尾數狀況。

1.2.3.建賬、資料單據存檔。

1.2.4.物料及產品防護。

2.后期思路、

2.1.人員構架

2.1.1.人員培訓教育,考核。

2.1.2.深入溝通,用到問、聽、看、查。了解他們,發現他們的優點和缺點。

2.1.3.選人、用人、育人、留人,培訓管理骨干,鞏固管理。

2.2.現場管理

2.2.1.產品及零配件防護,巡場督導。

2.2.2.在安全的前提下對現場進行區域規劃,使通道暢通,實現目視化管理。

2.2.3.運用當前6S管理,灌入速度、節約、服務、滿意“S” 管理。

2.2.4.工具及設備的保管、保養、維修,存檔(歸檔到每個員工)誰用誰保管。

2.3.品質管理

2.3.1.了解該公司的品流程。

2.3.2.物料及產品零配件、半成品,是否通過IQC全檢,有無IQC簽名的《合格證》。

2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理,上報IQC填寫《產品品質檢驗報告》,必須由品質部主管簽名,半成品或成品須通過生產部主管簽名(或上級主管),以作生產補單依據。

  2.4.物料管理

  2.4.1.配備專人,收發物料。誰收發誰建賬并做記錄報表。

  2.4.2.物料樣板庫的建立與保存(名稱規格齊全),供生產及再單物料參考。

  2.4.3.將IQC檢驗合格的產品及零配件,依據訂單要求收貨。

  2.4.4.產品及零配件的倉位擺放與防護。

  2.4.5.發料與訂單BOM表的要求核對,與樣板的核對,無誤后方可發料。

  2.4.6.制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。

  2.5.安全管理

  2.5.1.人員培訓。

  2.5.1.1.安全生產,預防為主。

  2.5.1.2.培養員工增強安全意識,安全的嚴重性。

  2.5.1.3.酒后不能進入工廠更不能上機操作。

  2.5.1.4.危險性高的工作對員工的素質要求也必須高,選用反應靈敏的員工。

  2.5.2.設備是否能安全使用,是否能正確操作,是否定期檢修,有否寫入《檢修表》備案,有否有安全使用標識。

  2.5.3.現場是否暢通,是否擺放與工作無關的雜物,而影響安全操作,電器電路在使用前是否通過安檢,產品堆放是否安全。

  2.5.4.是否制程安全使用手冊。

  篇三:倉儲物流主管崗位職責

  倉儲部分:

  1. 負責倉庫整體工作事務及工作日常管理,協調部門與各職能部門之間的工作;

  2. 負責制定和修訂倉庫收發貨、作業流程等管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標準;建立規范、完整的物流倉儲操作報表,及時反饋倉儲操作;

  3. 庫房的合理化布局和管理,合理規劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式,倉位調整;負責制定各倉庫儲位的規化、標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準;

  4. 制定倉庫工作計劃;制定部門每月工作計劃、分析、總結部門工作狀況與下一步工作思路,帶領督促員工完成目標任務;

  5. 負責分配倉庫員工工作及日常工作監督;

  6. 負責對倉庫進、出庫,庫存等操作進行審核與監督對各項工作制度的執行情況進行跟蹤,簽收貨倉各級文件和單據;

  7. 及時地反映倉庫的庫存狀況,確保庫房帳、卡、物數量一致;確保庫存數據的正確性;

  8. 負責倉庫的貨物、人員安全及防護,進行安全評估,不斷改善庫存管理安全,確保倉儲物資免受損失;

  9. 及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況,采取預防措施;

  10. 組織倉庫日常盤點。報表帳目實物之相符;定期組織實物盤存,做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告;

  11. 建立安全庫存機制,進行存量分析和控制,采取有效措施控制庫存成本;

  12. 能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況并進行有效控制;

  13. 督促各分倉對各類報表的準時上呈及監督。負責加強報表填寫準確性和分析管理,參考分析結果提出改進建議并組織落實;物料數據管理和統計;

  14. 負責督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料;

  15. 負責庫存盤點缺損率;收貨及時率;發貨及時率;收發貨準確率;單據完整率;

物流部分:

  1、負責制定物流配送相關操作及安全管理的具體措施、流程,并負責在實施中的指導與監督;

  2、制定和執行配送工作計劃,對配送工作規范和考核標準不斷進行總結和完善;

  3、制定配送應急處理預案,進行配送事故的調查和處理。負責處理物流配送過程中的各項突發性事件,并在最短時間內做出正確的處理方案;根據公司需求和配送方式安排貨品發送及跟蹤貨品到達情況;

  4、對配送員實施日常管理,反映員工需求,負責解決和協調員工工作中出現的問題。營造良好的工作氛圍,公平、公正地對待每一位員工。

  5、負責制定年度物流計劃及費用預算工作;配送成本、效率的分析,運力需求評估、配送路線及距離的審查,配送流程的優化(含配送計劃程序、更改程序),監管配送流程的執行,保障配送準確;

  6.負責提供各項產品庫存動態及成品庫管理工作。

  7.實施妥善的車輛維護保養計劃和維修,防范車輛機械事故的發生。

  其他

  1、完成領導交辦的其他事項。

  篇四:倉庫管理員的工作內容及職責

  工作職責

  1、自覺遵守公司的各項規章制度;

  2、服從上級的領導及工作安排,并直接對上級負責;

  3、熟悉公司現有的各類產品并及時了解公司新的產品,了解公司下屬的各生產部門的地理位置;

  4、負責管理并安排倉庫的發貨員、鏟車司機及其工人的日常工作,并實事求是的做好相應人員的考勤記錄;

  5、如實認真的做好倉庫貨物的進出記錄和庫存物品清單,分類、集中的做好物品的存放工作,并確保倉庫物品在保管期間保持完好狀態;

  6、負責倉庫辦公用品(如電腦、鏟車等)的正常使用及安全,并做好日常保養工作;

  7、負責倉庫所有相關文件的真實記錄和存檔保管工作;

  8、具體工作內容見所附文件。

  倉庫管理員工作內容

  一、物品的入庫和出庫

  1、物品入庫:物品的入庫包括有確定供應廠商,確定貨物名稱和貨物品質,清點數量,簽字確認送貨清單,退回不合格貨物,手工記錄成品入庫清單,電腦記錄并保存入庫成品清單等。

  2、物品出庫:凡屬物品出庫的,必須要記錄成品出庫清單,由領物人和發貨人簽字確認;凡屬借用的物品,必須先經指定主管領導審核批準,登入借用帳本后才能借出,借用物品歸還時,應當全面檢查完好程度,如有損壞,應說明損壞原因,以便處理。

  3、物品出入時的注意事項:A、嚴格執行物品的先入先出原則,保證物品在倉庫中的最短停留時間;B、收發物品的手續不全或缺損時,無特殊批準,嚴禁收發物品;C、嚴禁收發已經確認的不合格產品;D、遵守物品收發的有關規定,嚴禁私自收發物品;E、嚴禁私自使用倉庫物品。

  二、倉庫物品保管規定

  1、物品保管工作內容

  A、科學分類,定點存放。進庫的物品要按其性能、用途和保管要求進行科學分類、記帳、編號、上托盤、定位存放等管理工作。

  B、定期檢查,科學保養。進庫的物品要按照其性能和保管要求采 取必要的防火、防盜、防潮、防腐、防銹等措施,使倉庫物品在 保管期間保持完好狀態,不至于出現變形、變質、損壞和影響使 用的情況。在保管過程中,應加強對倉庫的巡視,發現問題,及時采取措施解決。

  2、 物品保管的原則

  A、集中保管原則:所有未發放使用的各種物品,應采用集中管 理的辦法。

  B、分類保管原則:為方便管理和發放,進庫的各種物品,應按 其性能、用途和保管要求,分門別類地存放和保管,以提高管理 水平和工作效率。

  C、縝密保管原則:在整個管理過程中,都應認真負責,仔細周到, 防止出現丟失、損壞等現象發生。

  3、物品保管的帳目和報表

  A、所有物品必須建立明細帳目和報表,要求做到帳物相符;

  B、物品保管的記帳方式采用手工做帳和電腦入帳兩種方式;

  C、每月月底輸出倉庫庫存物品報表,上交上級主管領導;

  D、每月月底對倉庫庫存物品進行盤點。盤點工作具體由倉庫主管 組織落實,由上級主管領導負責監督。

  三、倉庫安全管理規定

  1、危險化學物品和易燃易爆物品應放在危險品指定存放區。

  2、倉庫內嚴禁煙火,嚴禁做與本職工作無關的事情。

  3、定期檢查電線絕緣是否良好。

  4、加強防火、防盜、防腐、防蟲蛀等安全保護措施。

  5、每月底對倉庫消防設備、門窗等設備進行安全大檢查,及時發 現安全隱患。發現問題后應立即解決,并上報主管領導。

10. 4S店倉庫管理

4s店庫管工作內容挺多的

一,庫存管理,確保在庫庫存的信息實物準確,定期進行盤點

二,出入庫,根據需求進行各種工件的出入庫,并做好臺賬記錄

三,進貨,主要是庫存不足或者特殊需求的要聯系廠家發貨

四,做好庫房的安全質量管理

這都是庫管的常規工作內容

11. 汽車4s店倉庫管理員季度總結

倉庫管理員(倉管)年終工作總結 時光飛逝,彈指之間,2008年已將近尾聲,透視即將過去的一年,工作的風風雨雨也時時在眼前隱現.作為一個追求進步的人,免不了在年終歲首對自己進行一番盤點,算是對自己的一種鞭策,也作為對公司及領導一個交代.特總結如下: 站在倉務員這個平凡的崗位,要把它做好卻不是件簡單的事,它在配合車間生產的同時又遵守倉庫的規章制度.在物料收、發的同時更要確保數量的精準,避免少發、多發、錯發的現象,還要保證物料的安全和質量問題,從而做到不浪費公司的財產。

很多時候你要扮演搬運工的角色,真正要做好,你得有恒心、細心和耐心,所以說這平凡的崗位有著不平凡的使命。自己也知道肩上的責任之大、任務之重。對于工作,在外部人看來,他們可能只記得你曾經的一些污點而疏視了那些好的一面,所以關于做得好的部分,自己也很難恭維。對自己來說,在過去的幾個月里,對工作一直是保持虛心進取的態度、任勞任怨、聽從安排,從而也學到了不少。當然,初來乍到,難免會有些小差、小錯、比如對工作還不夠留心、仔細、一些單據沒有審視清楚,就對外發料、還有在處理一些工作瑣事方面經驗不夠;在工作中,同事之間的溝通、協調還有待提高,這些都是表現欠佳的方面,不過,前事之鑒,后事之師,我相信以后我會做得更好,杜絕此類事情再發生。在來年中,我要真正撐握倉庫物料的進、出、存工作流程,嚴格執行倉庫內部制度收、發。比如要有規定的領料單據和一些齊全的手續、比如執行先進先出的物料原則,定期對物料進行盤點,作到物料標示明了、清晰,使物品做到順利周轉的作用,真正做到物盡其用,人盡其才?;蛟S要有創新,要有提升,上面的根本不夠。我們還要有在工作時埋下頭去忘我的工作,要能在回過頭的時候對工作的每個細節進行檢查、核對、總結分析。從怎樣節約時間、如何提高效率,盡量使工作程序化、條理化、流水化、從而百尺竿頭,更進一步。2009年是全新的一年,也是挑戰的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發展前景盡自己的一份力

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