1. 汽車4s店kpi報表
kpi評比表一般使用Excel表格制作，將公司評比的內容分成細項目和對應的分數和比例制作。
2. 汽車4s店kpi指標定義
銷售行業績效考核可以選取以下指標來考核:
1.銷售額
2.回款額
3.實際銷售毛利
用銷售額考核，適合產品價格一定，回款率較高的產品。
用回款額考核，適合產品價格一定，但回款率較低的產品。
用實際銷售毛利考核，適合產品價格不定回款率不定的產品。實際銷售毛利 =實際回款-實際成本
這里不存在各自的比例問題。根據實際選取即可。
3. 汽車4s店銷售報表
就是橫行是 日期 銷售額 備注，豎行是具體單品，最下面是匯總；如果要求高，可以加一個上月同期或者上年同期的金額
4. 4s店kpi考核
1、依據各階段不同的銷售狀況，制定合理的商品結構與安全庫存，并做好庫存風險評估及高庫齡車處理，協調各網點間的貨源調拔，做好庫存管理;
2、通過DOSS軟件、客流表、廠家DMS系統等工具，進行營業活動作業管理;
3、嚴格執行廠家運作指南標準，落實各項流程與標準;
4、有效進行市場分析，了解競爭品牌的優勢與動態(營銷策略、手段、消費群體、促銷)，找出差距并提高，并能針對性做市場對抗;
5、不斷提升客戶滿意度，對客服考評成績負責;
6、做好本部門員工的能力評估、工作指導、培訓組織、績效考核工作。
5. 汽車售后kpi指標
根據產值利潤合理提取績效，本著以下幾個重點：1、本地的基本收入情況2、本廠的收入情況3、年利潤的完成情況4、后續的發展。
總的收入提出多少作為績效分配，再根據各個崗位人員數來細分?？冃б锌己宿k法作為依據。所以要先做考核。
6. 4s店客服kpi績效考核表
有業績要求。10086客服是屬于移動公司受理客戶咨詢和投訴建議的崗位。移動公司本身就有自己完成的考核體系，簡稱為KPI。因此，對于移動公司的客服崗位，也有很嚴格的績效考核指標，對受理客戶的滿意度等等有比較嚴格的考核，所以盡管是服務崗位，但10086客服依然有業績要求。
7. 汽車4S店KPI
現在汽車經銷商面臨著諸多困難：外部有來自廠家或經銷集團巨大壓力、致使銷售利潤低入不敷出；內部人員流動性大，客戶難管理等。
在內憂外患的情況下，很容易導致4S店銷售業績變差，若管理者再缺乏良性的溝通，對銷售顧問工作中的問題，動不動就扣錢和責罵，這樣的團隊是毫無凝聚力，情況只會更糟糕。
我們歸納下銷售業績差的4S店，除存在上述缺乏良性溝通外，還存在以下兩個特征：
1、管理者對一線銷售顧問缺乏有價值的引導
很多銷售顧問對在領導面前打電話會有抵觸心理，怕被領導看到自己的專業能力有限或話術不太漂亮，導致領導不認可自己；所以一般都會盡量避開領導，不讓領導看到自己跟進客戶的真實情況。
然而領導忽略了自己與一線銷售顧問并不是“雇傭兵化”的關系，而是合作關系。若以“雇傭兵化”的模式去處理與銷售顧問的關系，不利于團隊良性溝通，管理者也會逐漸喪失對銷售顧問們的掌控能力。很容易造成銷售顧問單兵作戰，對門店缺乏歸屬感。
2、唯結果論所帶來的管理過程缺失
應該說結果就是銷售團隊最終價值的直接體現，然而是不是只有結果才能或就能證明銷售團隊的價值了？
恐怕未必，這樣的思維正是導致管理過程缺失以及管理方法陳舊的主因。以目標為導向，重視團隊能力提升，強化過程管理，以獲取最終的結果，本應是銷售管理中的合理邏輯，唯結果論所帶來的最終的結果，容易造成“KPI驅動出了壞的效果”。
誠然，4S店的銷售管理有完整的體系和方法，但萬變不離其宗，捏合團隊攻心，推動團隊攻術，核心理念應該始終圍繞著人：銷售管理者與銷售顧問、銷售顧問與客戶之間構建深度的聯系。
8. 汽車銷售KPI
汽車行業KPI，即關鍵績效指標，英文全稱：Key Performa nee In dicator ，它把對4S店銷售、售后等部門績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的量化考核，將關鍵 指標當作評估標準，把企業、部門、員工的績效與關鍵指標作出橫向、縱向的比 較以判斷企業、部門、員工的狀態，為作出科學、合理的戰略決策和戰術制定提 供依據。在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律即二八法則的有效結合。
9. 汽車4S店財務報表數據
1.報告期工業總產值=報告期全部產品的成品價值 報告期工業性作業價值 (報告期自制半成品和在產品期末余額- 報告期自制半成品和在產品期初 余額) 計算.
2、工業總產值按 現行價格計算.
成品價值按成本實物量乘以本年不含應交增值稅(銷項稅額)的產品實際平均單價計算.會計核算中按成本價格轉賬的自制設備和自產自用的成品應按成本價格計算生產成本價值.
對外加工費收入按本年不含應交增值稅(銷項稅額)的價格計算.跨年度的加工費收入按實際情況進行調整,計入本年應實際收取的對外加工費收入.
自制半成品及在制品期末期初差額,如果期末價值小于期初價值,該指標為負數,企業在計算產值時應按負值計算,不能按零處理.
公司財務報表中的總產值怎么計算
1、工業生產總值=當月產品產量×產品銷售單價
銷售單價是不含稅單價,因為增值稅本身并不代表收入.
2、工業生產總值=當月主營業務收入+庫存商品期末余額-庫存商品期初余額
當月銷售收入=當月銷售數量×當月銷售單價
庫存商品期末余額=庫存商品期末數量×當月銷售單價
庫存商品期初余額=庫存商品期初數量×當月銷售單價
工業總產值包括:本期生產成品價值、對外加工費收入、自制半成品及在制品期末期初差額.
1、本期生產成品價值是指企業本期生產,并在報告期內不需再進行加工,經檢驗合格、包裝入庫的全部工業成品和對外銷售的半成品的價值總和.
2、對外加工費收入是指企業在報告期內完成的對外承接的工業品加工(包括用訂貨者來料加工的產品)的加工費收入,和對外承接的工業性作業所取得的加工費收入.計入工業總產值的對外加工費收人應不含銷項稅,可根據"產品銷售牧人"科目的相關資料取得.
3、自制半成品及在制品期末期初差額是指企業報告期自制半成品、在制品期末減期初的差額價值.該指標核算與各企業的會計核算口徑一致,未設半成品科目的企業可不計這部分價值,產品產量統計和中間投入的計算也應與之保持同口徑.
10. 4s店kpi指標
汽車4s店經理助理主要做：
1、協助總經理主持4s店的日常經營、管理工作（整車銷售、維修、配件銷售等） ，保證營運目標的實現；
2、 根據對市場和行業現狀、發展趨勢的調研與分析，結合4s店戰略規劃制定中長期發展戰略規劃，協助總經理組織實施4s店年度經營計劃和發展規劃；
3、 領導下屬各部門的經營和管理工作；
4、 協助總經理組織制定年度預算及年度工作計劃并有效的分解成月工作計劃，通過檢查、調控、監督 和考核等過程管理，保障各項計劃及指標的完成；
5、 完善4S店各項管理，健全崗位職責目標、持續改進各項業務流程，對經營過程實施有效地監督、指導、考核，并保證企業可持續發展；
6、 負責4s店公共關系、廠家關系的溝通，網點經銷商的開發、支持；組織經濟協議的洽談和經濟合同的簽訂；
7、 負責市場信息、宣傳推廣、客戶拓展和服務聯絡等工作，組織市場調研工作，挖掘市場潛力，擴大市場份額；
8、 推動各項管理規章制度的建設和完善，量化管理流程，嚴格推行公司的管理體制；
9、 對所屬員工支持鼓勵，培訓，考核，打造團結高效優質和諧團隊；
10、完成董事會和集團下達的其他工作任務。
11. 汽車4s店kpi績效考核
一句話，看你怎么設計了，一般情況下，關于總分的設定有下面幾種：
（1）滿分100分。不管員工的績效是否超過目標值，單項指標得分不能超過該項指標的配分，比如，目標銷售額10萬，配分40分，即使你完成銷售額超過40萬，最高得分也是40分，同理，各項指標加總得分最高分為100分；
（2）滿分120分。也就是說員工的績效得分可以超過100分，但上要封頂，這個值就是120分，這里有個關鍵，就是設定目標值，可以這樣規定，達到目標值得100分，達到挑戰目標值得120分，也就是說你要設定你的考核目標值（往往是通過一般努力很多人可以實現的）和挑戰目標值（就是超出你的預期的目標，員工經過努力可能只有5%的人才能實現），這樣設計更有激勵性，推薦！
（3）上不封頂。為了鼓勵員工的積極性，不設定最高分。這種辦法在有的銷售型企業中實用，不過不太容易管理打分，對管理者的素質要求高，不然就成了亂打分，總之使用這種的企業很少。
總之，如果你的企業港考試實行績效管理，基礎管理工作還有待提高，比如你的目標值的確定你沒有把握，那么就簡單點，滿分100分就行，你的企業比較成熟，管理數據也比較全，有明確的戰略指導和明確的目標，那么第二種（滿分120分）就是你的最佳選擇，當然你要強調業績，搞個業績大突擊，第三種辦法可以嘗試下，但不能長期使用。
僅代表個人觀點，謝謝。